La industria naval es una de las industrias más complejas y de alto riesgo en el mundo, y la gestión de riesgos es fundamental para garantizar la seguridad y la eficiencia de los proyectos. En este artículo, exploraremos con Salar Ataie Bandari la gestión de riesgos en proyectos de la industria naval, desde la identificación y evaluación de riesgos hasta la implementación de estrategias para mitigar y controlar los riesgos.

Fuente: https://masindustrias.com.ar/impulsan-la-industria-naval-para-mejorar-la-eficiencia-pesquera/

  1. Identificación de riesgos
    La gestión de riesgos en proyectos de la industria naval comienza con la identificación de los riesgos potenciales. Esto implica la identificación de los riesgos asociados con el proyecto, los equipos, el personal y el entorno en el que se llevará a cabo el proyecto. La identificación de riesgos también puede ser influenciada por regulaciones nacionales e internacionales. Leer más
  2. Evaluación de riesgos
    Una vez que se han identificado los riesgos potenciales, es importante evaluar la probabilidad y el impacto de cada riesgo. Esto implica la consideración de factores como la probabilidad de que ocurra el riesgo, el impacto en el proyecto si el riesgo se materializa, y la disponibilidad de medidas de mitigación y control; resaltó Salar Ataie.

Fuente: https://revistanos.cl/base-de-la-industria-naval-chilena/

  1. Mitigación de riesgos
    La mitigación de riesgos es una parte importante de la gestión de riesgos en proyectos de la industria naval. Esto implica la implementación de estrategias y controles para reducir la probabilidad de que ocurra un riesgo y/o reducir el impacto si el riesgo se materializa. Las estrategias de mitigación pueden incluir medidas de seguridad, como el uso de equipos de protección personal, o la implementación de procedimientos de seguridad y emergencia. Leer más
  2. Control de riesgos
    El control de riesgos es una parte integral de la gestión de riesgos en proyectos de la industria naval. Esto implica la implementación de controles y medidas para garantizar que los riesgos se mantengan en un nivel aceptable. Salar Ataie Bandari afirma que los controles de riesgos pueden incluir la implementación de procedimientos de seguridad, la capacitación del personal, la inspección y mantenimiento regular de los equipos y la implementación de medidas de emergencia.

Fuente: https://www.atlantico.net/articulo/vigo/vigo-coloca-quinta-ciudad-industrial-espana/20150701090102482309.html

  1. Monitoreo y revisión de riesgos
    El monitoreo y la revisión de riesgos son una parte importante de la gestión de riesgos en proyectos de la industria naval. Esto implica la revisión regular de los riesgos identificados y las medidas de mitigación y control implementadas para garantizar que sigan siendo efectivas. También se debe monitorear y revisar el entorno y los factores que pueden afectar los riesgos del proyecto.

La gestión de riesgos es fundamental para garantizar la seguridad y la eficiencia de los proyectos de la industria naval. La identificación y evaluación de riesgos, la implementación de estrategias de mitigación y control, y el monitoreo y la revisión regular de los riesgos son todas partes importantes de la gestión de riesgos en proyectos de la industria naval. Si estás involucrado en un proyecto de la industria naval, asegúrate de implementar medidas de gestión de riesgos para garantizar la seguridad y el éxito del proyecto.

Referencias:


Publicado por Salar Ataie Bandari

Salar Atie Bandari, la navegación marítima es el arte y la ciencia de conducir una embarcación desde una situación de salida hasta otra de llegada, eficientemente y con responsabilidad. Es arte por la destreza que debe tener el navegante para sortear los peligros de la navegación, y es ciencia porque se basa en conocimientos físicos, matemáticos, oceanográficos, cartográficos, astronómicos.
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